攻坚克难排头兵刘宏杰
刘宏杰是乌拉河所的一名新兵，说他是新兵没错，他是今年2月份股段长交流时，从黄济所交流来的，任三淖河管理段段长。我曾经同他一起工作过，对他还是比较了解的。性格开朗，说话大大咧咧，为人忠厚，平时喜欢讲幽默的段子。工作上不畏困难，算得上个工作狂。同事们习惯叫他小名七子，也有叫刘七子。
初来伊始，让他很尴尬，管理段人员少，连自己才4人，工作任务重，管理段承担着蒙海镇和后旗广林村3.8万亩灌溉任务和300多万元水费征收任务，全部由职工自收。管理段地处乌拉河干渠下游，属标准的梢头地带，俗话说，“没娘娃娃梢头地，爱拍打得常受气”。当然，这也是组建三结合管理段的主要原因之一。其实困扰他们的问题很多，三淖河管是一条群管渠道，全长14公里，分六八渠和西渠两叉。6个村在这两条渠上受水，输水能力有限，水大了输不下去容易决口，水小了效率低，拉长磨短没完。由此造成上下游用水矛盾，造成水难管，费难收，群众有情绪连锁反应。工作环境艰苦就不能提了，管理段和协会合租了几间办公室办公，与黄济所的管理段条件简直没法比，看了心酸，感觉就好像从繁华的城市一下子搬到落后农村一样。他自言自语说，就这也算是管理段。虽这么想，但他明白，这个职位来之不易，是组织上安排的，说明组织上对自己还是信任的，没有任何理由挑肥拣瘦，条件再差工作总还得有人做。也就从这天开始，几个人立了一条不成文的规矩，取消双休日和节假日，自己带头，对人员进行分工，完善了岗位责任制。职工包村包社，大家认为工作难度最大的留给自己。他们起早贪黑，走村入户开展了调研，种植结构调查。发动群众洗挖渠道，消除安全隐患。开展了“优费优水，按费排队”的政策宣传，鼓励灌域群众积极交费，争取主动。他们召开了30多次社员会，工作中不讲客观，不找理由，不回避问题，不推卸责任，面对面，心贴心。寻求解决三淖河管理段面临的问题和办法。深入群众中了解到了许多意想不到的情况，把问题进行了梳理，整改的限期整改，一时难以解决的，耐心地向群众做了解释，解除了不少误会，拉近了与灌户之间的距离。把精准服务作为今年管理工作的重中之重贯穿始终。用他的真诚和真心打动了群众。蒙海镇，五四二队在乌拉河挂上了号的水费征收后进社，通过引导，今年一次性交清了水费。这个消息很快传遍了附近的村社。这可是正能量，谁说好事不出门，效果还挺惊人的，消息传到西渠口村支部书记赵占全耳朵里，他说只要五四二队能清，我们西渠口村短不下，不会拖后腿的。后旗广林村也不甘示弱一次性交清全年水费。到目前为止，全段已征收回80万元水费，水费征收形势达到了好转。
刘段长这两天又在为水的问题犯愁了，他看到水情这么紧，加水又困难，他把管理段工作交待了一下，直接往管理所跑，找王成荣所长要水了。他说我们水管部门提出的“优费优水，按费排队”可一定执行，我们可不能在群众面前说大话，夸海口，失信灌户哇。
解放闸乌拉河管理所 赵建华
