排水事业管理局根据春季工作任务重、时间紧的特点，合理摆布、狠抓落实，从六个方面保证整体工作稳步推进。

　 一是理清思路、明确分工，全局上下形成齐抓共管的态势。3 月15日，经过充分酝酿，我局召开了2010年工作会议，会议进一步理清了新时期排水管理工作的思路，统一了认识。根据职能转变的需要，对科室、所站的主要工作职能进行了重新定位，明确提出基层所站的职能定位在排水运行、工程管养、综合经营等生产运行工作上，局领导及科室职能定位在排水管理协调、水质监控、督查考核等管理工作上。为了加强效能建设，及时掌握工作进度，充分发挥集体智慧参与决策，局机关从4月份起执行科室每周例会制度，定期通报各科室上周工作情况，安排本周工作，切实将各项工作及时落实到位。

　 二是领会精神、统一思想，坚定加快职能转变，实现二次创业的信心。4 月7 日召开局务会，迅速传达总局党风廉政建设会议和信息化建设会议精神，要求副科以上干部要理性认识总局系统目前暂时面临的经济困难，既要看到挑战也要看到机遇，坚定信心，勇于担当，干好本职工作。从稳定职工情绪做起，强化分忧意识、责任意识、大局意识。努力提高管理水平，强化综合经营，确保重点工作扎实推进，通过提高水土资源经营效益，加强水质监控和非农排水收费工作，增强经济发展后劲，为总局实现二次创业做出新的贡献。

　 三是创新方法、督查考核，确保基层几项重点工作扎实推进。 今年，管理局把督查考核作为抓好工作落实的关键，改变了过去以半年检查、年终检查等事后考核为主的办法，采取平时加强政务督查与定期考核、科室专项督查相结合的办法，加大对基层各项工作的考核力度。4月上旬，在前期督查的基础上召开了重点工作现场观摩会，就土地规划、植树造林、挡雨堰恢复整治、经营种养殖任务目前完成情况等几项硬性工作进行了现场督查，进一步明确了工作要求和完成期限，促进了所站之间相互交流借鉴，以确保年初下达的各项目标任务保质保量按时落实。　　　　

　 四是制度建设、常抓不懈，进一步规范全局上下的各项工作。近年来，管理局坚持以制度建设为重要抓手，积极推进各项工作科学、高效、规范运转，基本形成一套行之有效的工作制度。今年进一步总结经验，结合全局深入推进职能转变的需要，在修订部分规章制度的基础上，重点将水质监控、排水管理等方面新增的一些文件材料、规章制度充实进来，汇编成册，为今后指导协调全市排水工作提供了政策制度依据。

　 五是深化改革、竞争上岗，进一步强化效能建设和人员管理。在总结去年试行经验的基础上，今年继续在全局推行以竞争上岗为核心内容的人事制度改革，确定了今年的上岗人员。通过改革，提高了单位工作效率，强化了效能建设，加强了人员管理。

　 六是主动协调、精心策划，成功组织召开了全市排水水质协调工作会议。为了加强对全市排水工作的协调指导，进一步促进灌区各级排水管理单位统一认识，明确职责，在总局的支持下，主持召开了全市水质监管工作协调会。本次协调会安排部署了2010年排水水质监管工作，明确了水质监控联席会议制度、沟（渠）长负责制、全市排水沟道纳污能力监控及排水费收取四项重点工作的目标任务、具体要求、联动机制等内容，为进一步加强各排水管理单位的协调配合奠定了基础。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 排水事业管理局　　 杨玉兰