乌拉特管理局
总结找差距调研谋发展

　 11月中旬以来，乌拉特管理局在抓好秋浇扫尾等业务工作的同时，自下而上、自上而下深入展开工作总结和调研，总结一年来的亮点工作和成功经验，发现问题和不足，提前谋划2010年的工作。

　 该局专门下发通知,在管理所站和科室进行全年工作总结,并要求对照“五个好”党组织建设、责任目标管理、“六强”段创建等活动载体开展自我总结检查。在各单位内部总结期间，局领导班子成员结合总局工作思路和部署，结合分管工作,深入开展调研，了解整体工作的开展完成情况，点评亮点工作，肯定工作成绩，指出问题和不足，分析各自的优势和发展环境，共同探讨2010年的工作。12月9日至11日，局考核领导小组深入进行了责任目标管理等三项内容的考核、检查、评比，通过听汇报、查资料、看实地，并充分发扬民主，让职工参与评价所段班子和干部的工作实绩，全面掌握局属单位2009年的工作完成情况，对存在的问题当面点明并提出改进意见。同时，考核组还征求了对局党委和年度考核等的意见建议，让基层单位评价科室在业务指导和服务基层等方面的工作成绩，让基层考核机关的工作。

　 通过细致总结和深入调研，管理局在客观总结成绩和认识不足的同时，随即开展以奖代补和年底奖金发放等考核兑现工作。并对2010年的工作提出了思路和重点:要紧紧围绕总局的总体思路和部署，继续完善和深化“122441”思路，做到两个基础要强，两大经营要活，四个支柱要硬，四项改革要实，稳步推进、重点突破，做活水文章，做大水市场，做强水利经济，拓展发展空间，提升经济总量，局域水利经济收入超过2200万元，并为今后的跨越奠定基础。主要是实现六个重点突破，强化六项保障措施。

　 一是极力争取实现基础建设新突破。项目支撑，主动争取，建管并重，管养分开，加快更新和完善供排水骨干工程网络，重点是三大泵站维修重建，部分骨干渠段清淤疏通，群众反映强烈的跨渠沟危桥重建加固，闸点危房改造等。

　 二是竭尽全力实现农业供水新突破。主动应对各种客观影响，杜绝自满和小富即安，重点从主观努力上继续加压挖潜，寻求突破：增加轮次，多引增产水；恢复引黄，取缔提黄恢复引黄、争取井灌区引黄，促进包头郊区复黄；进一步扩大不秋浇土地的秋浇面积；利用泵船满足枸杞基地小流量、多轮次适时用水。

　 三是抢抓时机推动工业供水新突破。抓住工业项目大规模建设、发展的机遇，把推进工业供水放在更加突出的位置，作为局域水利经济实现突破的根本方向和重要增长极来培育，主动出击，精诚协作，力争总体收入超过300万元。

　 四是坚持不懈寻求生态供水新突破。主动协调、争取水源、有水即供，全年力争达到7000万方，水费收入超过160万元。紧盯芦苇市场，随时争取，利用中水、凌汛水、间歇期为苇片供水。

　 五是积极稳妥实现综经效益新突破。调整结构、提高品质，完善机制、用足资源，规避风险、增效创优，稳步、长效提升综合经营效益。不断优化水工建筑业为龙头、种养加工业为基础、餐饮服务业为窗口、水产养殖业为突破口的经营格局。全局创利力争达到180万元。

　 六是扎实有序推动改革创新新突破。加快水管体制改革，推进管养分离改革，深化群管体制改革，完善经营机制，规范和深化林权制度改革，推行经营项目股份制，完善水经营奖惩激励机制等。并强化以党建带全面、解放思想、组织领导、制度约束、优化环境、执行监督等六项措施，保障水利经济健康发展。