义长管理局水利经济实现又好又快发展

　 今年以来，义长管理局按照“主业立局、产业富局、科技兴局、人才强局”的发展思路，以公司为龙头，项目带产业，坚持因地制宜，发展优势产业，水利经济总量不断攀升。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　水经营效益大增

　 全局夏灌引水8397个流量日，同比增加供水1.3亿，增收水费460万元，创下了历史新峰值。特别是变灌户为客户，变管水为经营水，既管水又管产的优质服务模式，营造了和谐的供水环境，推动了供用双方的互惠双赢。今年义长灌域引导广大灌户节水不节增产水，浇水不浇无效水，全局45万亩小麦全部浇上了“四水”，亩产比“三水”小麦增加40公斤以上，农民切切实实地看到了浇增产水所带来的经济效益，缴费积极性普遍提高。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　综合经营优势项目凸现

　 上半年，该局水建公司共承揽项目投资215万元，实现经营利润37万元。与牧羊海农场签定了刘铁海子7000多亩水面的30年使用协议，引进江苏南通兵鲮水产品有限公司的养蟹技术和销售网络，通过职工、集体入股，个人控股的模式投资1000万元，正在筹建全市最大水产养殖基地，主营草鱼、河蟹、乌鳢等绿色水产品养殖，目前该项目已经上马实施。利用沙河所的环境和土地资源改建河套水利文化业务培训基地，建成集会商、餐饮、休闲娱乐为一体的绿色农庄，建立水利文化窗口，打造义长品牌，拓展经营业务，形成龙头产业。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　资源整合有力

　 一是优化人力资源配置，在选人用人上量才而用，不拘一格，内选外引，初步形成了“精英治企，群英治水”的格局，涌现出了一大批年轻化的优秀管理人才，为发展水产养殖、水建施工、农经服务、水务管理等提供了坚实的人才保证和智力支撑。二是以龙头带产业，形成内部产业链的良性互动。第一，以基地为龙头，盘活目前闲置的圈棚设施，因地制宜发展畜禽养殖。在复兴管理所建立了“巴美肉羊”养殖基地；在广泽管理所建成了占地面积710平米，年出栏100头以上的野猪繁育基地；利用丰济二段原有设施发展德州肉驴养殖，着力打造种养加一条龙的酒店服务体系，围绕基地谋发展，把死资产变成了活资产，达到了物尽其用。第二，以万亩水产养殖基地为依托，利用现有天然水域、排干中水等资源，发展育苗、小杂鱼养殖等项目，最近在义和一段养殖点共投放鱼苗90000尾，做好了水产养殖前期准备。依托大产业带动小产业，集聚小优势形成产业链，实现了良性互动。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 义长管理局　　　 韩凌　 张晓东