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济禹公司上半年工作凸显三大亮点
来源: 时间:2009/08/12 点击: 【字体:

济禹公司上半年工作凸显三大亮点

  2009年,济禹公司以科学发展观为统领,认真贯彻落实永济管理局的预期奋斗目标和十项重点工作,在上半年的工作中重点抓好了三项工作,凸显三大亮点。

  一是深入推进机构、人事制度改革,全面提升公司效能。

  2009年,为适应新形势发展,公司设置6部1室,通过机构调整,形成了一个职责明确、精简高效、分工合理的管理机构,为公司实现战略目标打下了良好基础。同时,根据工作实际,新制定了《济禹公司人员聘用实施方案》等6项制度,修订完善23项管理制度,进一步激活公司的运行机制。
公司坚持人本管理和能本管理相结合的管理理念,不断深化人事制度改革,今年,全面推行竞争上岗聘用制。36名在岗职工打破身份界线,按照公开、公平、公正的原则,通过双向选择竞聘上岗;又面向社会公开招聘年轻化、专业化的临时用工18人,为公司发展注入了新鲜血液,打破了在岗职工固有的铁饭碗思想,提高了竞争意识,全面调动起全体职工的工作积极性。并制定出《济禹公司2009年绩效工资、奖金及20%递增工资分配办法》、《济禹公司在岗人员管理办法》。将全体职工的工资、奖金的分配与个人绩效、公司整体经济效益挂钩,实现了有效激励、公平合理、多劳多得、奖罚分明的绩效考评机制。

  通过一系列机构、人事改革,公司各部室职能划分更加明确,人员管理更加规范,公司的整体效能得到了提升。

  二是强化工程项目管理,确保经济效益稳步增长。

  上半年,公司共施作工程10项,其中6项已完工,目前正在施作工程4项。公司今年加大了对各项工程的监管力度,重点抓好了两个方面的工作:一是在工程项目管理中,继续推行项目经理目标责任制、施工项目财务人员委派制、项目完工审核制三项制度。加强对施工成本的控制,除项目部核算员均由公司委派外,财务部不定期地深入各项目部对拨付资金运行情况进行检查,了解工程进度、进一步规范建账、报账程序,宏观控制施工成本。二是狠抓工程质量、安全管理工作。工程项目部严格按国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系的规范要求施工,同时,安全质检部加大对各施工项目部督查监管力度,发现质量、安全隐患及时采取纠正整改措施。上半年对10项工程进行专项检查34次,落实整改6次,截止现在6项工程已顺利收尾,未出现质量和安全问题。

  三是扎实有序地开展深入学习实践科学发展观活动,促进公司科学发展。

  按照管理局党委的统一部署,从4月份开始公司党支部开展了深入学习实践科学发展观活动。学习过程中,广泛深入地进行了调研。征求了全体职工的意见和建议,围绕公司目前的工作实际,制定了“创新机制改革、促进公司可持续发展”为主题的调研提纲,形成了调研报告。组织全体党员开展了以“推动科学发展、壮大水利经济、构建和谐灌区”为主题的解放思想大讨论活动。会上大家畅所欲言,针对各自工作实际和公司整体工作中存在的问题,根据调研中发现的好的做法和存在问题展开讨论,为公司的发展出谋划策。

  在学习实践活动开展期间,公司以实际行动践行科学发展观,一是为职工办理了工伤险和意外险;二是开展了以“安全发展、保障平安”为主题的安全生产月活动;三是优化了职工办公环境。对办公环境进行了合理规划,新建办公室160m2(10间),粉刷办公室外墙550m2,并在墙上印制了公司宣传标语。硬化院落600m2。开辟小菜地3块,组织机关职工种植了各类蔬菜;美化花池4处,种植花卉3000株。为各部室更新了部分办公设施,共购置电脑8台,打印机3台,传真机1台。

  在下半年的工作中,公司将继续按照管理局的总体奋斗目标,科学合理地安排各项工作,圆满完成全年工作任务。


 

责任编辑:李璞

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