乌拉特管理局“六个”新跨越推动大发展
　
　 围绕全市水利工作实现“三个转变”、推动“二次创业”的总体部署，2009年，乌拉特管理局明确思路、强化措施、突出重点，以六个新跨越推动全局工作的大发展。

　 一是激活主体，夯实基础，实现人力资源开发和工程建设的新跨越。突破人力因素和工程条件对加快发展的制约。在人力资源的开发利用上激活主体、强化责任，干部使用看公认、看实绩，职工上岗凭能力、靠竞争，通过教育引导和机制激励，优化人才结构，挖掘人力资源潜力。在工程建设上，抢抓机遇，争取国家和地方水利建设资金，加快骨干供排工程网络更新和完善；协助地方农田改造工程建设，提高输水效率和灌溉效率；毫不动摇抓管理，建管并重、规范运行；积极响应总局号召，全年植树造林29450株，育苗20亩；提前做好基础工作，加快信息化建设步伐；开展好农业节水示范园建设。

　 二是服务保证，挖潜增效，实现构建和谐灌区的新跨越。进一步完善“准确把握需水、科学合理配水、集中统一调水、公正透明量水、高效适时供水”优质机制，稳定农业供水的基础地位。加大复黄力度，强化提黄泵站执法整顿，推动增轮扩量，加强供水、收费监督，及时化解水事纠纷，构建和谐灌域。

　 三是科学规划，大力拓展，实现构建多元化协调供水格局的新跨越。突破经济基础薄弱对加快发展的困扰，大力创新、大气创业，把工业供水作为水利经济跨越式发展的突破口，配合好乌化供水工程运行和扩量达产，加快大中矿业1000万方供水工程建设和2000万方水权置换工作。把黑柳子工业园区的供水作为支柱项目来重点突破。限制和关闭自备井水源，加快统一工业供水市场；实施井灌区引黄生态补水；配合总局的调蓄调度，协调利用槽蓄水、灌溉间隙期给乌梁素海供水；对西海岸的近10万亩苇片，利用凌汛水和灌溉间隙水给予灌溉，扶持地方特色经济发展。

　 四是优化结构，多元发展，实现综合经营的新跨越。优化经营结构，提高质量和效益，壮大水工建筑业龙头，展示祥禹酒店餐饮服务窗口，稳定种养加基础，推广与农民合股种植自营土地，提高土地收益率，打造水产业品牌。

　 五是解放思想，强化动力，实现改革创新的新跨越。突破体制机制对加快发展的阻碍，推进灌区水管体制改革，积极推行“五定”方案；继续推进管养分离改革，扎实开展养护工作；深化群管体制改革，深化一渠“五改”，促进2万亩以下小协会向大协会整合，加快标准化协会建设，重点在群管水费计收管理上规范和突破；改革和完善内部经营管理机制。

　 六是抓好党建，加强领导，实现党建与全面发展的新跨越。党建带全面，实现三个文明建设协调推进。强化管理载体，继续深入开展“五个好”党组织、责任目标管理、“六强段”创建等活动；推动思想解放。深入开展学习实践科学发展观和大学习、大讨论活动，把全局上下的思想和行动，凝聚到总局二次创业和管理局跨越式发展上来；加强班子建设。加强局所段三级班子的思想建设、组织建设和作风建设，提高综合能力，特别是提高创新能力、执行能力和服务能力；优化发展环境。建设勤政高效、运转协调、优质服务的水管单位，融入灌区水利文化建设，建设全面开放、对外合作的水利单位；严格执行党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育，抓好各级干部的廉洁自律工作。严化各级班子和干部的党内纪律、行政纪律、财经纪律，强化守土有责的意识，实行问责制度，勤俭办一切事业，降低行政成本；加强工作督查。落实“行事历”制度，做到布置一项、检查一项、落实一项；深入开展扶贫济困、结对帮扶和精神文化活动；强化安全生产责任制。明确领导责任，实现干部安全、工程安全、经济安全、人身安全保障经营管理健康有序进行。