乌拉特灌域局贯彻落实“两个”会议精神　推动重点工作“十个”新提高
　
　 贯彻落实市委二届五次全委会和全市水利工作会议精神，按照市委政府和总局提出的新要求，乌拉特灌域局顺应发展大势、承接以往基础，进一步强化经营立局、科技兴局、人才强局、发展富局的理念，坚持扩大农业供水、推进工业供水、保障生态供水、满足城镇供水、发展特种水产养殖业供水，沿着“五水”联动之路，继续解放思想，强化举措，以“十个”新提高，推动重点突破，努力开创水利工作的新局面。

　 一是创新思维、更新观念，在解放思想上有新提高。保持思想活跃、思路常新，不局限于一时一事，敢于突破过去思维方式的制约，勇于开辟崭新的发展捷径。针对工作中存在的问题和不足，依靠解放思想和深化改革破解发展难题。
　 二是统筹全面、夯实基础，在工程建设上有新提高。提前编制规划，合理申报项目，规划与建设统筹考虑多重功能，全力争取工程建设投资。按照灌区五年绿化完毕的要求，创新机制，狠抓落实，确保在完成任务的同时，为职工打造实实在在的绿色银行。
　 三是主动服务、深挖潜力，在农业供水上有新提高。把“准确把握需水、科学合理配水、集中统一调水、公正透明量水、高效适时供水”的优质服务机制落到实处，把握以水定播，科学宣传引导支持农业的可持续发展；合理衔接供水，推动早浇、快轮、多引，引导群众节水不节增产水，保障和巩固农业供水的基础地位。
　 四是重点攻关、全面推进，在工业供水上有新提高。强化乌化供水运行管理和大中矿业公司1000万方的项目建设与供水，配合好8月份将开始的另2000万方水权置换工作。重点是黑柳子工业园区的供水工作，深入了解情况，加强沟通和接触，总体规划、分步满足，切实把园区供水的蛋糕做大做强。
　 五是把握费源、规范管理，在水费计收上有新提高。加强宣传引导，坚持先费后水、优费优水的水票供水制度，以供水的满意度促进交费的主动性。加强水费计收管理，抓实“四公开”，自觉接受群众监督。
　 六是创建品牌、强化营销，在多种经营上有新提高。今年的主要任务是创品牌、打市场。在水工建筑业上，降规格、强主体，打造质量样板工程、效益样板工程，扩大知名度和经营效益；塔布所酒业以“原始作坊、现代工艺、精心酿造、倾情奉献”为特色，注册品牌、提高品质、对外扩展；祥禹酒店打造集餐饮住宿为一体的一流名店；养殖业突出塔布基地的鲶鱼，八排基地的乌鳢孵化和养殖，水产养殖公司的河蟹等无公害绿色品牌。建立河蟹销售的多元市场，今年适当控制规模，条件成熟后集中资金和技术优势，做大河蟹养殖，并探讨与之相容的立体养殖。
　 七是科技兴局、实用为先，在信息技术上有新提高。借助灌区信息化建设在我局实施项目的机遇，加快基层信息化建设步伐，以项目带动，使基层所有闸点计算机使用全覆盖，全面提高现代化办公水平。不断研发适合自身建设管理所需的实用软件，在强化供水经营、细化日常管理、深化改革发展中发挥作用，特别是结合工业供水出现的新问题，构建和谐灌区的新要求，潜心研究靠技术革新解决问题的新措施，把科技兴局落到实处。
　 八是提供动力、增强活力，在改革创新上有新提高。以制度的改革和创新为突破口，解决管理不到位、经营效益不明显、利益分配不合理等问题。适时推进单位机构改革的定性、定编等工作，进一步推进用人与分配制度改革，精干主体、强化实体。深化经营管理体制改革，对各公司的经营管理放宽放活，扩大自主权，经理责任承包，向现代企业制度规范。创新灌区绿化机制，内部职工给予经济扶持和补贴，对外招商引资，发动社会力量加快渠道绿化步伐。推广三湖所“十定”管理方案，推进科学管理、高效经营和优质服务，切实加强基层管理。
　 九是强化纽带、促进和谐，在群管改制上有新提高。把群管组织建设、亩次计费、推行终端水价有机结合、统筹考虑，强化协会的自我管理职能，加强与政府部门的协调配合，全面推开终端水价工作。强化群管水费收支管理的各个细节，严格落实两费合一、以价到户、会有所管、专户储存、规范使用、有效监督等政策。特别是群管水费“会有所管”，保持公正、透明、清廉，坚决杜绝挪用、挤占和违规使用，建立互相信任的工作关系。
　 十是组织保障、推进三创，在党的建设上有新提高。深入开展“五个好”党组织、六强段创建活动和责任目标管理，细化内容，活跃形式，加强局、所、段三级班子和党员干部队伍建设，以创业、创新、创优为目标，增强忧患意识、创新意识、责任意识、大局意识、为民意识，切实转变作风、凝心聚力。落实党风廉政建设责任制。建立领导干部述职制度，段长、所长、公司负责人逐级向上述职。加强工作督查，加大工作落实力度。围绕全市“迎庆创城”等重大活动，组织开展丰富多彩的文体社会活动，凝聚时代精神，调动干部职工创业、创新、创优的主动性和积极性。
　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 乌拉特管理局　 刘俊珍