7月28日，河套灌区水利发展中心李根东局长带领副局长闫晋阳以及办公室、计财处、项目办、供水处等相关处室负责人，深入乌拉特分中心调研指导工作，乌拉特分中心党委书记、局长姬世杰，副局长张二东及相关科室负责人陪同调研。

李根东局长一行深入乌拉特灌域华惠、长塔、长济、八九排所、三湖所等6个基层所站，现场调研了解了病险水利工程、农业节水灌溉、水费计收、泵站运行、所站建设、植树造林、山洪口运行等有关情况，每到一处都详细询问现状运行情况和存在的问题，共同探讨存在问题的解决办法，探讨灌域重点业务工作的科学发展思路和举措。乌拉特分中心党委书记、局长姬世杰汇报了乌拉特分中心的基本情况、工程现状情况和发展优势，2021年以来工程建设管理、供排水管理、灌区规范化标准化建设、植树造林、财务管理、水费计收以及党史学习教育中开展“我为群众办实事”实践活动等情况，并从影响灌域科学发展、影响水利民生等方面汇报了存在的问题和困难。

调研组充分肯定了分中心的各项工作，针对跨渠沟生产桥维修、山洪口管理、工业供水积水阴渗等问题，提出了谁使用、谁受益、谁解决的思路，要求加强对接落实；对改善灌域工程现状提出了通过现代化灌区建设项目、水权转换项目、自身筹措资金等途径解决，特别是要转变观念，加强预算管理，增加自身日常养护维修资金投入，转变重建轻管的思想，保障工程安全运行；要求顺应节水农业发展新形势、关注行业发展新问题、做好服务保障和工作衔接；并对加强工程建管、强化病险点巡查、做好项目储备、承接，强化工程科工作和项目建设全链条管理提出了要求。

李根东局长指出，乌拉特分中心工作扎实，工作摆布抓住工程、灌溉、水费等重点，突出主业，去年以来水费增收幅度大，取得良好的工作成效，工作呈现出许多亮点，值得学习和推广。李根东局长从四个方面做了重点强调：一是要上下协同深化灌区改革。灌区干活主体是所站、管理是分中心、权力集中在中心，体制不顺、权责不对等，不适应新时代灌区建设管理和改革发展的需要。深化灌区改革要重新进行职责划分，工程、财务、人事权全部下放，要形成所站干、分中心管、中心及外部监督的运行机制，健全各项制度，构建灌区健康运行的“四梁八柱”；二是要加强资金科学管理。综合利用好项目资金、水费收入资金和综合经营收入，优化收支核算、下放财权，分中心要担负财务的当家人，优先考虑解决涉及干部职工的切身利益问题，要积极争取资金、上下共同努力，通过现代化灌区建设、水权转换项目、应急管理等项目彻底解决灌域工程破旧落后的问题；三是灌区用水指标是事关灌区发展的根本问题，要高度重视、积极争取，共同研究、主动应对，争取水指标、用好水指标，降低实行最严格水资源管理和黄河流域节水行动对灌区的生存发展的不利影响；四是乌拉特分中心要在水费增收、多种经营发展等方面继续发扬好的经验和做法，积极探索生态供水收费、增加引黄灌溉面积，跟进滴灌等节水农业的发展，充分利用水利法规、条例，大力推进水利工程的管理保护。

 乌拉特分中心 刘俊珍