按照《全区国资国企系统以案促改工作方案》的通知和巴彦淖尔市国资国企系统以案促改工作领导小组办公室的要求，河套灌区水发中心党组紧密结合所属企业发展实际，扎实推进所属企业“以案促改”工作的开展。

加强组织领导、强化责任担当。河灌水发中心成立了以党组书记郭玉根为组长，主任李根东为第一副组长，各党组成员为副组长的领导小组，形成了党组书记亲自抓，负总责，党组副书记郭瑛主要抓的组织机构。各企业分别成立了以支部书记为组长的领导小组，全面履行主体责任，落实第一责任人的责任。企业上下积极行动起来，严格按照国资委要求严抓细管，将以案促改工作落实落细。

加强教育宣导，提高思想认识。召开以案促改工作警示教育大会，以“以案代训”的方式组织党员干部开展多形式、全方位的思想教育，认真学习法律法规、党纪党规以及企业管理相关制度，将思想统一到自治区、市国资委的要求上来。引导党员干部深刻认识自治区国资委原党委书记、主任苏和及部分国有企业领导人严重违纪违法案件的沉痛教训，紧密结合企业发展实际开展廉政教育，参观警示教育基地，观看警示教育纪录片，支部书记带头讲党课，推进国资国企系统“以案促改治理年”活动的发展。

层层传导压力，落实整改责任。各公司结合工作实际，制定了《以案促改工作方案》，将整改责任落实到人，整改措施落实到岗，切实做到层层抓整改，人人抓落实。与落实廉政风险防控制度相结合，针对企业内部岗位分工不同，建立岗位责任制，人人签订《工程建设领域廉政风险点与防控措施责任制》承诺书，层层传导压力，形成长效管控态势，推进以案促改工作制度化、常态化。

明确治理重点，查找梳理问题。按照工作方案要求，企业党组织认真组织召开以案促改领导班子民主生活会和党支部专题组织生活会，落实生活会要求，完成了征求意见、谈心谈话、查摆问题等工作，扎实开展 “党性体检”。通过自查，对标对本，列出了以案促改问题清单，明确治理重点和责任部门，公示整改台账，明确整改时限。对照“四个专项治理”和“治理企业十乱”，深入查找问题，剖析问题根源，制定整改措施。

河灌水发中心工程处：王东胜

责任编辑:李璞