3月17日乌拉特分中水利工作会议上，分中心党委提出要紧紧围绕全市“五新五高”奋斗目标和河套灌区水利工作部署，主动扛起政治责任、强化推动执行、注重靠前发力、抓好统筹协调，扎实推进八项重点工作实现新突破。

一是推进工程建管实现新突破。修改完善灌域水利工程建设管理实施办法，谋划储备、审核批准、开工实施梯次推进，分轻重缓急把灌域骨干渠道衬砌等重大项目全部规划储备入库、争取在“十五五”全面实施。积极主动争取项目，做好做实重大项目立项、规划编制等基础性、前期性工作。积极协调有关部门，借助外部项目优化灌域建设，加快现代化灌域建设进程。

二是推进渠沟堤硬化绿化实现新突破。协调当地政府和有关部门，力争九排干上游堤顶硬化项目列项、实施；按计划完成渠沟堤铺砂标准化建设44.7公里，硬化路面3.55公里，完成渠道绿化造林18.35公里66.1亩。发挥分中心干部代表身份作用和争取市相关领导和部门的支持，协调推进渠沟堤交通道路建设和绿化造林和三湖河山洪威胁等难题解决。

三是推进优化供排水服务实现新突破。强化优质服务机制，抓实测流量水互监共测和签字认证手续；坚持早开早加抢引，与灌区上游错峰、内部调节错峰。特别是针对秋浇大面积干地，遏制继续扩展的趋势，推动形成秋浇为主、春灌补充、适度可控的秋浇模式。利用凌汛期和灌溉间歇期，持续推进为乌梁素海生态补水。规范非农供水监管，努力为城乡生产生活、生态建设、景观建设、工业发展提供水资源保障。保障排水安全畅通，建立健全防汛应急预案，压紧压实工作责任，确保人民群众生命财产安全。

四是推进水利经济精准管理实现新突破。优化收支核算，认真落实精准预算管理，严格预算审核、强化执行监督。加强国有资产管理，确保各类资产保值增值和高效利用。积极探索财会集中结算管理新模式，严格落实财务事前、事中、事后全过程监督。完善水费计收激励机制，调动所段的服务主动性和供水收费积极性；进一步理顺供水收费关系，推进水费线上结算，在华惠灌域试点探索、总结经验，确保试点成功、有序推广。鼓励支持所段发展多种经营，巩固提升原有种养、资产租赁等项目，提升经营效益，丰富职工生活，弥补经费不足。

五是推进信息化建设实现新突破。加快智慧灌区建设，坚持急用先建，加快推进大断面和直口渠的自动化量水，开展干渠视频监控系统建设，抓好农业精准化配水集成技术的转化运用，完成灌区信息化传输专网工程建设、水情信息采集系统等基础设施建设和应用，扩大视频监控与语音播报系统应用范围，提升应用水平。在争取上级项目的同时，每年筹措不低于50万元的专项经费，支持信息化建设配套和运行维护，开展具有灌域特色的实用信息技术研究探索和推广使用。

六是推进灌域改革创新实现新突破。进一步探索符合灌域特点、岗位实际的绩效考核办法，逐步建立以绩效为导向的工作运行机制；紧跟中心改革步伐，积极探索，并配合推进农业水价综合改革。关注每个职工的切身利益，充分用活用足政策，最大限度让符合条件的职工全部得到晋级晋升，进一步理顺职称评聘工作。深化改革与推动创新结合，持续推进事业单位改革和公务用车改革落实到位，激发建设管理活力。

七是推进综合发展能力提升实现新突破。把安全发展放在首位，对安全生产管理坚持警钟长鸣、常抓不懈，不断完善安全生产制度，常态化开展安全生产督查检查，加大隐患整改，确保人员安全、工程安全、资产安全。落实党组织书记推进法治建设第一责任人职责，加强涉水法规学习教育，全面落实《巴彦淖尔市河套灌区水利工程保护条例》，推进依法治水管水。全力维护灌域正常生产秩序，妥善处理各类信访矛盾，多倾听灌户群众和干部职工的意见建议，维护民族团结、灌域和谐。

八是推进水利民生建设实现新突破。持续加强基层所段环境建设，以争创“美好职工之家”为抓手，巩固深化“美丽所站、温馨段点”提标升级成果。深化“我为群众办实事”实践活动，从干部群众最关切关注的困难问题抓起，全力解决干部群众“急难愁盼”问题。全力抓好常态化疫情防控，保护职工健康安全，组织开展健康体检和扶贫帮困送温暖活动，让广大干部职工有更多的获得感、幸福感。广泛开展群众性文体活动，大力践行宣传新时代水利精神，讲好水利人自己的故事，进一步提升凝聚力。

乌拉特分中心  刘俊珍  张星