今年来，乌兰布和分中心组织人事科结合分中心党委提出的聚焦“七大板块”，锁定“七大目标”，争创“七个一流业绩”的奋斗目标和重点工作任务，进一步推动职能运行、能力作风和人才队伍大提升，将“小盆景”变成“大风景”，为水利事业高质量发展提供坚强的组织保障。

一是职能运行赋能增效。人事科在分中心党委的正确领导下，不断强化政治统领，在日常业务工作中不断反思不断提升，自觉维护全体干部职工切身利益。为了工作的需要，通过丰富和创新管理手段，进一步提升了组织人事科自身能力建设，努力按照“讲党性、重品行、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为，提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。

二是人才建设强力支撑。积极关注刚参加工作的大学毕业生的岗位分配，尽可能将其安排到更加适合的岗位，以求达到人人爱岗敬业、充分发挥个人才干的效果；抓好干部人事档案整理和人员工薪调算、核定工作，进一步促进组织人事工作的规范化和透明化。

三是汇聚合力“破难题”。职称申报工作也是一大难点。由于申报材料内容复杂，专业性强，为了更好地保障分中心职工职称申报成功率，他们一遍又一遍地对上万页的职称材料进行梳理审查，查漏补缺，保证了每一份申报材料的严谨性和专业性。职称申报工作任务量大，在时间紧、任务重的情况下，他们主动舍弃休息时间，熬夜加班加点，最终将申报材料及时上报，且返还率为零。随着职称申报的调整，岗位聘任也做了对应的修改，制定了严谨的聘任制度，让岗位聘任科学合理，同时也有了温度。

四是党员发展和管理见成效。严格执行党员发展“525”工作机制，坚持成熟一个发展一个的方针，从严要求，严把入口关，今来通过支部培养考察，党委研究，共发展1名同志加入党组织。严把困难党员核定标准，对困难党员和老党员进行关怀帮扶慰问，七一期间慰问困难党员5名，实现对困难党员精准帮扶；全面对退休支部党龄达到50年的党员进行登记造册，初步摸排上报党龄满50年的党员2名，确保2023年颁发“光荣在党50年”纪念章不漏一人。

五是坚持上下“一盘棋”。除了工作，在生活中他们也以身作则，以自己的言行诠释了优秀组工人的美好品德。博爱一日捐、抗旱捐款，他们用行动彰显了水利人风雨兼程守初心、担使命的优良作风。他们理顺思路，做干部职工的知心人；他们严谨务实，在涉及职工职称申报的问题上，做好贴心人；他们持之以恒，热情为人民服务，做好暖心人。

回首过去，他们豪情满怀，展望未来，他们信心百倍！

新人事要有新气象，新阶段要有新作为。在全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年、深入开展主题教育的关键时刻，人事科致力打造优秀团队建设排头兵，始终做到开拓创新，勤奋进取，乘势而上，高标准高质量加强人事管理，不断推进水利系统人事工作再上新台阶。 

乌兰布和分中心组织人事科 池利刚