新时期，担负新使命，创造新业绩，展现新作为。干渠供水所按照河灌发展中心、永济分中心水利工作暨党建党风廉政建设工作会议部署，深入基层开展调研，积极做好统筹协调，及时将政策行动化、具体化，工作量化，主动作为，加强协调，确保与灌户同频共振。总结经验，发现亮点，强化宣传，浓厚氛围，以更高标准、更实作风，持续有力有序有效推进供水所各项工作。

（一）灌溉管理取得实效。一是深化供水服务职能，通过开展测流量水培训班、知识测试等形式，细化测流量水管理工作，规范量测程序，为全局精准调度和水费征收提供科学依据。二是规范签订了供水收费合同、共测互监委托书，切实做到用明白水、交明白费。三是深入开展了以夏灌节水、水费计收、种植结构调查的调研宣传工作，确保夏秋灌按计划进行。四是把水费收缴线上结算作为水费收缴改革重点，加大宣传，协助村组、农村商业银行全面完成光明村、光荣村线上结算水费收缴工作。五是开展了水权确权工作。全部水权分解确权到直口，试点渠道水权分解到户，并进行了水费收缴到户。六是干渠直口4月22日放口到7月25日共引水272个流量日，与去年大致持平。

（二）工程建设按期完成，安全生产落到实处一是按照标准化规范化管理建设要求，细化了管理任务，落实了管理措施。开灌前对渠道、建筑物、机电设备进行了安全检查，完成机电设备检修维修工作，对混凝土板衬砌险工段落进行了维修，杜绝了安全事故的发生。二是把城区景观渠堤管理作为标准化规范化管理的重点，制定了便于管理操作考核的渠堤、林带、垃圾清理管理养护办法，将目标责任落实到每位管理人员，完成防护林带浇水4轮次。三是围绕乡村振兴战略实施、环保督察等工作，认真落实“四乱”治理，投入资金0.79万元，确保城区水系景观始终保持水清、树绿、环境优美的良好状态。五是始终把安全生产放在首要位置，组织学习了安全生产相关知识，落实了安全生产各项措施。制定完善了安全生产应急预案，建立安全生产问题清单、整改落实清单，进行了安全生产知识测试和应急演练，把管理职责、责任追究落实到每一个工作人员，加强安全生产防范意识。

（三）信息化建设有了新的进展。结合数字化孪生灌区建设，积极配合分中心信息化建设，各节制闸配备安装了水位自动监测系统、流量自动采集传输系统和视频监控系统，减少人员老化断档的压力，提高了水量调度的精准度、及时性和运行安全。

（四）全力推进美丽所站温馨段点建设提标升级一是继续以改善环境，绿色发展为重点。改造所机关卫生间，提供了更方便的卫生环境。更换饮用水净化系统，让职工喝上干净水、放心水。二是充分利用水土资源优势，开展了小规模种养殖，增加了鸡鸭鹅等养殖，为所机关和供水段的养鱼池分别投放了鱼苗，实现了所、段粮、油、肉、菜自给有余，职工生活落到实处。

（五）加强队伍建设，推进作风提升。党支部围绕分中心“落实五大行动，建设全国一流灌区”为抓手，全面加强党的建设。以党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。以提升组织力为重点，突出政治功能，充分发挥好基层党员的带头作用，切实加强党支部的组织力，突出强化政治功能。大力抓好支部建设提质增效工作，同时进一步做好对党员的教育、发展和管理工作，提升基层党组织的凝聚力和创造力。不断加强党员干部业务素质和履职能力，打造清正廉洁高效的水利队伍，确保各项工作稳步推进，各项任务高质量高标准完成。

干渠供水所  白昕颉