8月10日上午，永济分中心现场建管组组长刘还喜组织召开“十四五”2023年项目质量安全进度综合调度会议，调度部署永刚渠、正稍渠项目工程进度。工程建管组成员、永济分中心现场建管组部分成员、永刚渠、正稍渠参建单位（施工、设计、监理）现场相关管理人员参会。

会上听取了施工单位对人员、机械设备、物料准备情况以及秋浇前务必完工的保障措施的汇报。人员配备均已完善，施工班组人员已核实，施工所用机械也已落实。停水前提前修整好施工道路、汇车平台，保证轻重车正常通行，以9月30日为最终节点倒排工期，对各工序节点时间进行校核，保证质量的情况下严格按照所计划时间节点进行把控。监理单位汇报了驻场监理人员安排、各项目进度完成情况。设计单位提出新的马凳设计形式，要求施工单位按照新形式制作马凳。建设单位向施工、监理单位明确了永刚渠、正稍渠关口时间，同时对施工单位提出的社会矛盾问题进行对应解决。

建管组要求各参建单位从下周开始恢复每周调度会制度，调度会要汇报已完成工程量、进度、下周计划、人员机械准备情况以及存在的问题；8月16日开始恢复上报每日进度，同时更新金山文档进度，请各单位安排专人负责进度汇报工作；项目部人员要押证施工、挂牌上岗、人员当场签到；资料要与形象进度同步，倒排工期需预留5～7天时间。施工单位要提前5天做供货计划，施工现场需设置可存放保温板2～3天的位置。现场签收时需对保温板进行称重，核对尺寸，监理签字，核实检测机构的检测报告。

建管组组长刘还喜提出：各施工单位要倒排工期，主体工程需在九月底之前完成；要保证质量，按照规范严格执行，发现问题立即停工返工；保证安全生产，车辆的安全使用，人员要安全施工，放置足够的警示标志；提前确定砼养护措施，覆膜、洒水、养护剂三种方式需提前确定；开工前必须完成已有变更的变更手续；上报奖惩办法，计划开工后实行；各单位遇到困难及时与我方沟通，在法规程序的框架下，我方会尽力协调、提供便利，各方要共同努力，确保工程建设顺利完成。

工程建管组成员林平强调：当前施工人员紧缺，各施工单位要提前安排人员、设备进场，倒排工期，保证九月底完成主体工程的建设。

永济分中心  王国庆

责任编辑:李璞