为进一步保证复兴灌域二期水权项目能够高质量实施，8月28日-31日期间，由项目法人内蒙古自治区水权收储转让中心有限公司有关人员、项目现场建管机构内蒙古河套灌区水利发展中心闫晋阳副主任及工程处有关人员形成检查组深入复兴灌域二期水权项目工地现场对项目各中标单位的建设管理及进度情况进行再检查、再推进、再部署。外业检查工作结束之后，9月1日，二期水权项目工程建设工作推进会在义长分中心召开。

会上，检查组针对工作组近日来对各标段的实地检查中发现质量及安全的内外业问题进行了逐一通报。检查组强调，对于此次发现的问题，有关单位要做好相关整改工作，整改措施要科学、严谨，类似问题要做到举一反三。此外，项目中标单位应按照合同约定内容，尽职履责，做好项目的建设工作，对于不能履约的单位，项目法人将通过对有关单位负责人进行约谈、下达停工整改等方式进行处理。

闫晋阳指出，义长分中心的近三年，是极其不寻常的三年，三年中组织实施了众多重大的工程项目，这是有史以来没有过的。现如今，不论是渠道衬砌率，建筑物完好率，还是渠沟道绿化率，义长分中心都实现了巨大的突破，这是义长分中心领导班子带领下的全体人员共同努力的结果。尤其是今年，义长分中心的建管能力又有了新提升、工作方式有了新亮点、工作程序有了新模式、建管人员有了新面孔。特别是义长分中心自行编制的“建管工作手册”，为基层现场建管工作的有序开展提供了强有力的技术指导。

闫晋阳要求，河灌中心和义长分中心两级建管机构要进一步压实责任、细化措施、严格程序，全力保障二期水权项目顺利推进。一是继续加强学习，及时了解各类技术、掌握各种指标、研究各类文件、熟悉施工图纸，进一步提升所有人员的建管能力，丰富建管经验。二是进一步创新现场建管模式，理顺体制机制，特别是要进一步完善“建管工作手册”。三是把现场的质量、安全以及内业资料把控作为项目实施的重点，保证工程建成后经得起历史的检验。五要做好本次问题反馈的整改工作，整改内容的佐证资料要做到规范、完整、闭环，整改完成后要第一时间将整改报告上报项目法人单位。

义长分中心主任王力平、副主任陈永亮及现场建管组有关人员参加会议，并表示一定按照检查组提出的工作要求，督促有关单位进一步完善相关资料，加强现场管理，切实保障项目在安全的环境下有序推进，尽早保质保量完工。

义长分中心  马鑫