为加强河套灌区、泵站标准化管理工作，根据水利部总体工作要求和自治区水利厅印发的《内蒙古自治区大中型灌区标准化管理实施细则》、《内蒙古自治区大中型灌排泵站标准化管理实施细则》等，河灌中心持续推动灌区标准化运行管理迭代升级，以更高标准更严要求提高河套灌区现代化管理水平，为灌区效益发挥提供可靠保障。连日来，紧锣密鼓推动各项工作取得阶段性进展。

一是加强组织领导。重新调整充实工作领导小组，党组书记任组长，中心领导全局谋划，高位推进，研究制定工作实施方案，先后组织召开灌区标准化管理工作调度会、推进会，部署灌区标准化创建迎检工作。二是上下协同推进。规划发展处履行标准化领导小组办公室职责，统筹抓好协调调度，建立微信工作群，通过电话督促、统一报表等方式，督促推动各处室、分中心标准化创建工作有序开展，牵头处室、责任处室履职尽责，明确落实责任分工，根据灌区实际工作，分头细化完善标准化评价指标内容，各处室、分中心加班加点，进一步梳理和细化了佐证材料清单，积极开展资料收集工作。三是加快灌区标准化管理工作手册的修编工作。严格按照“细化到管理事项、管理程序、管理岗位，针对性和执行性强”的编制要求，按照水利部、自治区的有关工作规范，修订完善编制提纲，结合内蒙古自治区水利厅新的实施细则更新内容，先粗略后细致，先搭框架后填内容，3月5日尽快完成初稿后逐步修订完善。四是注重信息共享一盘棋。对创建河套灌区标准化管理工作开展以来自上而下的政策文件、指导手册等进行梳理，第一时间提供各处室、分中心知晓，同时汇编手册，以便中心各处室、各分中心等单位在创建标准化管理工作中参考使用。五是定期调度通报。及时对各牵头处室、各分中心反馈的调度报告、表格进行情况汇总，动态掌握工作进度，通报调度情况，为标准化管理创建工作中突出的疑点、难点、痛点提出解决方案，同时提供领导决策参考，各处室、分中心相互借鉴交流。六是强化工作保障。各处室、分中心内业、外业工作同步开展，领导小组办公室主动赴上级有关部门了解政策、创建工作要求，邀请专家指导和开展业务培训。同时组织各分中心完成工作经费预算，多方筹措资金保障工作开展。

河灌中心规划发展处 卢月圆 徐兆彦

责任编辑:李璞