为推进绩效工资制度改革，让苦干实干、踏实肯干的人受到尊重，得到实惠，努力在全站上下真正形成比学赶超的良好工作氛围，光林扬水站不断创新奖励性绩效工资考评办法，通过不断探索和实践，初步构建了较为完善的绩效管理办法。

一是立足考核起点公平，夯实绩效管理根基。建立良好的人才竞争机制和使用机制，在光林扬水站内部开展“岗位竞聘双向选择上岗”活动，鼓励职工根据自身能力和素质选择合适岗位。岗位设置工作领导小组对应聘人员的资格、条件进行审核，再由站领导班子集体讨论聘用股、段长，股段长按程序聘用本股段成员，做到“人岗匹配、好中选优”。

二是立足考核内容全面，打通绩效管理堵点。秉持“全面、全员”的考核理念，“全面考核”：将出勤情况、日常工作完成情况、业绩情况全部纳入考核；“全员考核”：将站长、股段长、普通职工全部纳入考核范围，一视同仁。

三是立足考核办法公平，激发绩效管理效能。推行以股段为单元，由各股段推荐一档候选人，上报支委会，最后由支委会研究产生最终人选。三档人员由全站职工根据日常工作情况投票产生候选人，最后由支委会研究确定。

下一步，光林扬水站将继续完善和优化绩效考核管理办法，营造干与不干不一样、干多干少不一样的良好氛围，充分调动基层人员干事创业的活力。

光林扬水站 徐婷