解放闸水利工程施工公司实行了工程“六化”管理体制

　 今年，按照河灌总局管养分开实施办法及标准要求，解放闸水利工程施工公司科学设岗，健全了考核激励机制，制定了《管养分开实施方案》，根据管理局工作要点精神，全面建立健全建管结合、管养分开的工程“六化”管理体制，推进了管养分开工作进程，使全体养护人员的工作积极性和责任心有了明显提高。

　 一是工程管理养护标准化。以管理工作中的节水工程养护制度、养护标准及要求、工作检查质量评定制度、班组工作计划上报制度及机械设备使用维护管理制度和工作考核制度为统一标准，在实际工作中有条不紊的贯穿进行，进一步以科学的标准来统一管理，以求得到最佳管理效果，极大地提高了工作效率和工作质量，彻底改变那种忙闲不均，责任不清的被动工作局面。　　

　 二是维修养护经常化。维修养护工作是提高工程效益，确保工程完好率，保证工程质量，延长工程使用寿命的最佳途径。在工作实践中，我们以经常化的养护维修为宗旨，及时进行工程的日常管理养护，做到“以养为主，抓管理，修养并重，促效益”，以“抢早、抢小、抢了”的原则，及时进行管理养护，确保工程效益的最大化。

　 三是工程观测检查规范化。根据工作实践经验，按照工程观测检查要求，制定了一套符合管理运作的模式，即实行了两人为一组的“相互联包，互相检查，经常巡查，个人自查，特别观测检查，公司抽查”的检查工作方法，经过运作实践，工程观测检查数据真实可靠，加强了观测检查管护力度，堤岸上做到了时常有人在巡查，确保了堤岸上的林木、各类工程设施得到了有效的管护。

　 四是分段承包管理合同化。全员实行了一年一聘合同化管理，按目标管理考核细则打分评定。55%的固定工资对人不对岗，按月发放，45%的活工资进行月考核兑现，职工由挣岗位工资转向挣定额工资，由身份管理转为合同管理。

　 五是内部核算独立化。实行财务独立核算，公司内部实行“工效挂钩、承包管理、目标考核”，收入分配上实行“固定工资+绩效工资+补助”的分配办法。

　 六是运行管理企业化。积极推广完善竞争激励机制，明确职责，合理拉开人员收入差距，积极推进人事、劳动、工资等内部制度改革。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 解放闸水利工程施工公司　　　 史巧霞