清水源自创新和管理

　 黄河西部水业是2007年注册成立的水务专业化股份有限公司，走进黄河西部水业的办公楼，洁净整齐、穿着统一、工作有序、高效率、快节奏的现代企业气息充满了大楼的空间角落。

　 临河自来水公司是按照全市水务体制改革上归后，通过资产转换划入到了黄河西部水业，成为了黄河西部水业分公司。临河自来水分公司临河自来水公司始建于1985年，是集生产、经营、服务为一体的企业，设计供水规模为4.4万米 3 ／日，承担着临河城区近30多万居民生活、生产供水任务，由于建设投入不足，管网、配电设施超期服役，水源来水减少，跑冒滴漏严重，产销差大，经营长期处于亏损状态，已经影响到企业的运营和临河城区安全供水。

　 作为现代水务公司，企业高管层深深知道在实现企业自有价值的同时，也肩负着服务社会的重任，为了提高企业效益，保障临河城区的供水安全，公司在深入调研的基础上，强化措施，引入现代企业管理理念，加大投入，加快整合，目前,临河自来水分公司迸现出新的活力。

　 一、加大投入，扩容供水。临河化学高新技术工业园区是以发展煤化工、硫化工、有色金属精深加工及生物制药为主的新型工业园区，已有临河热电厂、鲁花集团、泸天化、联邦制药等大型企业入驻。按照规划，园区建成后年用水量达4400万吨。预计到2010年用水量将达到3392万吨。显然，通过临河自来水公司管网，远远不能满足园区用水。为了解决园区用水，公司兴建了东部工业园区供水工程，工程8月5日完工，供水规模达到1.2万吨/日，完成投资1850万元。目前正在和联邦制药、泸天化等企业协商供水事宜。

　 今年，根据市政府《封闭临河城区自备水源井》的总体安排，为了满足临河城区封井后的企业用水，在充分调研论证的基础上，公司决定党建富源供水工程。一方面满足富源企业的季节性生产生产用水，另一方面可并入城市供水管网，作为城市供水水源。经过努力，富源工程已于8月18日建成供水，供水规模达到1.5万吨/日。

　 二、提前谋划，规划建设水源地。临河自来水水源地位于市区西侧4公里万丰经济开发区内，凿井30眼，设计最大取水量为4.96万吨/日。目前，自来水水源地面临严重问题，一方面是地下水长期开采，补给不足，造成水量和水位迅速下降，单井出水量由原来平均80吨/小时下降为65吨/小时，最大取水量仅为3.2万吨/日，另一方面15眼水源井在新区规划建设范围内，今后的水质难以保证。水源地问题已严重影响到临河城区生活生产的供水安全和经济社会的发展。

　 随着我市经济社会的快速发展，城市规划的扩大，城市品味的提升，人民生活水平的提高，对自来水的需求量越来越大，按照临河城区总体规划，到2010年供水量将达到9.6万吨/日，现有的水源地远远不能满足城市建设发展的需要。为了保障未来时期城镇供水安全，西部水业及早谋划，规划新建设水源地。一是积极向上提出规划新建水源地报告。具体是在位于五四海子周围，开辟新的水源地，置换现有水源地在规划开发范围内的15眼水源井，以满足自来水分公司供水规模达到4.4万吨/日的取水量。二是谋划整合临河二水厂。2005年，临河热电厂兴建第二水厂，设计供水规模为5万吨/日，目前第二水厂主要承担临河热电厂企业生产用水的需求，日供水为1.6万吨左右。本着城市供水优先的原则，将临河热电厂所属的第二水厂纳入城市供水系统，只需在现有设施的基础上，增加净水处理，与城区供水管网连接，即可实现东西两水厂互补供水，提高城市供水保证率，可扩大供水规模3万吨/日。前段时间，公司已经和临河热电厂进行了几次整合对接工作，并着手起草了整合协议。三是按照临河城市总体规划，到2020年供水量将达到21.2万吨/日，地下水水源将无法满足城市长远发展的需要。，未来时期，公司提出利用黄河水作为城市供水水源设想。

　 三、加快自来水基础设施改造。为了加强管理，堵塞跑冒滴漏，公司投资100万元，完成了水厂变压器、高低压输配电线路更新改造，维修改造了旧水源5# 、 6# 井，对城区一些破损严重的管网进行了维修。并配合城投公司及时跟进新区配套、管网改造项目。

　 奥运会期间，为了保证临河城区供水安全，公司按照市、区两级公安机关的要求，加强了自来水分公司的安全保卫工作。对水厂水处理、二级加压站、水源井等重点环节进行维修加固，在水厂院内各个角落安装了16路摄像头，对水厂实行全天候监控。雇用保安，和水厂门卫一起加强水厂保卫工作。公司并制定了安全保卫工作制度，加强了自来水安全生产供应的人防力度。

　 四、引入现代企业理念，创新经营管理制度。一是本着“精简、高效、务实”的原则，组建了公司精干的经营管理团队。按照现代企业运营模式，制定了完善一系列规章制度。二是围绕为全市城镇和工业供水这一思路，深入调查研究，编制了公司中长期发展规划和每项工作的实施方案，明确项目责任人、实施进度，落实措施，建立相对完善的项目管理控制体系。三是积极引进人才，创新管理方式，建立与生产经营相适应管理制度体系，提高企业经营效率，根据临河自来水公司近年运行现状，编制符合公司良性发展的业绩目标，并将目标任务层层分解，责任到人，建立有效的业绩考核体系。四是建立了企业内部的创新激励机制、风险投资机制和人力资源开发机制，通过企业流程实现了企业管理经营水平的提高。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 西部水业公司　 霍春荣