今年以来，河灌总局围绕水利行业强监管的工作部署，切实强化五项管理工作，确保灌区管理提质增效。

一是完善管理考核。在目标管理考核的基础上，研究制定了《河灌总局工程、供水、水费、财务、资产管理考核办法》，对重点业务工作指标进行分解量化、细化，突出实绩、注重考核、严格奖惩，充分调动各单位的工作能动性和主动性，确保工作有序开展和各项任务完成。

二是加强人事管理。把握尊重人、爱护人、关爱人的工作原则，加强人事管理工作。启动了工人技术等级和专业技术人员职称聘任工作，保证干部职工的切身利益。利用空编对符合人事关系的110名编外人员完成列编工作。建立了河灌总局349人的科级后备干部数据库。积极推进了系统内职工纳入养老保险体系工作。安排专项资金计划给干部职工进行体检。组织对离退休干部和困难党员、职工进行慰问等等，通过实实在在的措施，赢得干部群众普遍好评。

三是规范财务管理。坚持开源节流、保障重点、服务全局的原则，严格压缩非生产性开支，科学编制了总局系统2019年财务预算。拓宽增收渠道，大力争取上级政策支持和资金支持，积极协调银信部门进行短期贷款，保障系统正常运转和各项建设、改革工作的稳步推进。强化对基层单位的财务稽查工作，进一步规范了总局系统资产管理、购建和处置行为。切实加强专项资金的使用和管理，积极协调、合理调度，确保了资金的按时拨付、及时支付，不断提高财务管理水平。

四是强化供水收费管理。修订了《河套灌区供水收费考核分配使用暂行办法》，核定了2019年水费预算任务，从制度层面调动基层单位供水收费积极性。制定了《河套灌区灌溉面积核查工作方案》，在灌区内全面开展灌溉面积核查工作。结合扫黑除恶专项斗争，研究制定了《整治河套灌区恶意拖欠水费专项行动方案》，严厉打击收费搭车加码问题和恶意拖欠水费问题，进一步净化供水收费环境。

五是加强行业管理。全面开展河套灌区申报世界灌溉工程遗产工作，2月初通过国内初评，以第一名的成绩进入候选名单；6月份通过国内现场评估，向国际灌排委推荐上报；8月份国际灌排委现场评估通过，列为申报重点；9月初将在印尼召开会议研究通过，并隆重授牌。深入开展“扫黑除恶”专项斗争，依法严厉打击涉水违法事件，共查处毁坏水利设施违法案件35起、故意欠缴水费208起、侵占水工程保护用地水事纠纷21起，全力维护灌区灌排秩序。全面做好水利扶贫工作，重点从项目、资金、人才和技术等方面精准发力，推进工作落实。妥善处理各类信访矛盾，加大源头预防和矛盾纠纷排查化解工作。严格落实安全生产责任制，坚决防范遏制安全事故发生。

责任编辑:李璞