排水局五所隶属于内蒙古河套灌区排水事业管理局，所机关位于乌拉特前旗乌拉山镇塔布村东乌拉组东侧。主要承担着总排干沟出口段桩号0+000至24+000共24公里范围内的排水工程养护、排水运行管理、林木养护、水质监控和乌毛计闸、挡黄闸以及出口1、2号泵站的管理、运行、维护等工作任务。控制排水面积1137.56万亩，自建成以来，每年向黄河退水3亿m3左右，累计退水45.752亿m3，排盐量944.328万吨。总排干沟出口段上有水工建筑物五座，即乌毛计闸（桩号0+500）、双总交叉渡槽（桩号12+000）、挡黄闸（桩号13+420）、出口1号泵站（桩号13+420）和新建的出口2号泵站（桩号13+420），2020年将出口1号、2号泵站、挡黄闸命名为“河套灌区入黄水利枢纽”。
2020年，排水局五所全面落实水利部、河灌总局、排水局水利工程标准化管理各项措施，积极推进标准化管理建设工作，逐步实现组织管理、工程管理、运行管理、安全管理及经济管理的制度化、规范化、信息化，提高了管理水平和工作效率。目前，五所已对各项日常工作制定了一套标准、编制了一本管理手册、修订了一批制度、落实了工作责任、提升了工程形象，使每项工作都有目标、有标准、有制度和工作流程，标准化管理初显成效，主要做法和成效有：
一是加强组织领导，落实工作责任。按照管理局工作部署，成立了灌区标准化建设领导小组，梳理了工作事项。五所工作任务分为行政事务、工程管理、运行调度、水质监测、信息化管理等，结合工作实际和批准的岗位设置标准，共设置13个岗位，编制了工作任务与岗位关系对应表，确保工作任务全部落实到岗、到人，由于现在在职人数有限，五所实行一人多岗或一岗多人模式，对工作任务较轻的岗位采取兼职，避免了有岗无事、有事无岗、无事设岗现象。
二是编制标准化管理手册。五所着重对工作任务、工作职责、规章制度、工程检查、维修养护、工作考核等提出了具体要求，使每个工作人员都明白自己做什么、怎么做。如在运行管理中，制定了工作流程图，从操作指令的接收到执行操作都作了规定，操作人员在接到指令后，首先要对水闸、启闭设备进行检查，无故障方可启动运行，并将检查结果记录归档。在工程养护日常巡查工作中，明确巡查人、巡查内容、巡查情况、处理结果，并做好详细记录。在手册中，还明确了各项工作要做到什么标准，比如工程管养，堤顶要保持设计高度和宽度，面平线直,无雨淋冲沟,挡雨堰完整，沟道通畅无障碍物，林木茂盛，标示牌齐全，公里桩、界桩、围堰完整，建筑物结构表面整洁，无脱壳、剥落、露筋、裂缝、破损、冻融破坏等现象。
三是加强工程环境建设。今年，是“美丽所站、温馨段点”建设“提档升级”年，五所所段建设都有了极大提升，机关门口设置了出口枢纽工程简介牌，LED显示屏24小时滚动播放，宣传疫情防控、水利法规、安全生产、作风建设、精神文明建设等。外墙布置社会主义核心价值观、新时代水利精神及“不忘初心、牢记使命”宣传标语，院墙上涂刷“加强标准化管理、建设现代化灌区”红色标语。利用走廊、办公室、会议室墙面，精心打造机关文化墙，涵盖水利文化、党建工作、党风廉政、上级领导视察、名人名言、职工作品及岗位职责等内容。各办公室及附属用房都安装有鲜亮的门牌标识。管辖沟道设置工程养护责任牌、水法规宣传牌、公里桩等。泵站机房墙上显眼处设置“水利工程补短板、水利行业强监管”大尺寸宣传画、河套灌区现状图、泵站工程简介牌、安全警示牌等，中控室挂有电气主接线图、泵站运行工作制度，地面铺防滑釉面砖，铺贴巡视路线、消防警示标识、安全警示线，设置隔离带和巡检点二维码标识，启闭机设备进行了重新喷漆，泵站职工宿舍重新购买了床、桌椅等生活办公用品。挡黄闸机房顶上安装了“河套灌区入黄水利枢纽”中空带夜灯上下游各10个标识大字，所段周围环境和道路进行了美化、绿化、亮化，极大的提升了水利工程新形象。
以泵站规范化标准化为契机，五所重新设立规范了档案室，购买了新档案柜、办公桌椅、电脑，对各档案柜进行编号，档案管理制度上墙明示。设置了独立的防汛物资仓库，对各防汛物资挂牌标示，建立了登记台账。
四是加强信息化管理建设。在五所机关大门口、出口1号泵站、挡黄闸、出口2号泵站、乌毛计闸、水质自动监测站墙上都张贴情况简介，并标注二维码，用手机扫一扫，即可随时可了解建筑物完整信息；五所全体在职人员全部下载河灌总局综合业务查询系统，即可随时查看灌区水情和工程运行情况。
五是加大工作人员培训力度。为做好灌区标准化建设工作，今年，排水局在五所举办培训班2次，五所派专人外出培训学习1次，全所职工进行业务知识培训和安全培训各1次，参加管理局集中培训3次。主要内容有灌区泵站标准化建设、泵站技术管理规程、安全生产案例分析、党支部标准化建设工作等，通过培训，极大提升了职工的工作能力。
六是规范化标准化管理初显成效。一加强了工作人员责任心。标准化管理手册中明确了工作岗位、工作职责，并上墙明示，严格落实各项规章制度，使工作人员改掉了过去推诿扯皮的毛病，都能按时完成工作任务。养护人员汛期加大巡查力度，发现问题上报管理所进行及时处理，使堤顶平整，沟道畅通。运行人员按指示及时启闭闸门，定期对设施设备检修维护，确保排水安全，进一步增强了工作人员责任心；二提升了排水新形象。推行水利工程标准化管理，改善了管理所环境面貌，进一步提升了排水新形象。今年五所对机关、泵站、挡黄闸进行了装修布设，墙上挂有各种制度牌、操作规程牌，对室外进行美化、绿化，焕然一新的环境新貌，让人感到心情舒畅，幸福感和自豪感明显增强，很大程度的提高了基层职工的工作积极性，大大提升了干部职工的凝聚力、战斗力，全所各项重点工作扎实有序开展。三提升了沟道建设和运行调度。管辖段24公里沟道堤顶一侧全部硬化，0+500-12+000段已成为前旗城区景观河，12+-00022+000段一侧基本形成绿化长廊，标准化堤顶建设有效落实；按照运行管理规程，严格运行调度管理，对乌毛计闸、挡黄闸以及出口泵站等工程进行运行管理，认真执行总局水调中心的指令，适时开启乌毛计闸和挡黄闸，从2月13日开始乌毛计闸开启进行春季分凌泄水，截止11月30日出口段累计排水约7.23亿m3。
排水局五所 张霞
