光阴荏苒，在光林已经工作了十三个春秋，光林给了我政治生涯的第一缕阳光，也给了我第一次干事创业的平台。这十三年，有辛酸、有艰辛，有无助，甚至几度想放弃，但我仍旧选择整装坚持、勇毅前行。

2009年阴历正月十六，我被组织上任命为光林扬水站副站长。到任时，踌躇满志、意气风发。到任第二天，我就急切的到光林站区转了一圈，看着一排五间房的办公室，不大的院落和西侧破墙烂院土房，心里很是失落。我一再告诫自己，既来之则安之，先沉下心来，干起来再说。根据工作分工，我主要分管工程和综合经营管理工作。我的工作思路是先将工程和综合经营管理档案资料查阅熟知，再对档案资料中疑惑内容向相关人员进行核实，我让段长陪同我骑着摩托车对光林辖段总排干沟工程巡查了一个来回，觉得情况还不是很熟，又自己骑摩托车利用休息日巡查了几个来回，经过一段时间查阅档案资料和对辖段工程的巡查，对光林辖段工程和综合经营情况有了一些基本的了解。我认识到光林辖段工程当时存在的主要问题是一半的堤顶路面损毁严重，部分路面一尺左右厚的浮土。旱台部分树沟枯草堆积厚度达到30~50公分，都存在严重安全隐患，亟待采取有效整治措施，25.55公里的工程保护用地，只有几十亩地的实际拥有管理权，我及时向一把手做了详实的汇报，领导语重心长的对我讲，光林近年来着手一项非农供水的开创性工作，这项工作倾注了站长大量的心血，忽视了日常业务工作，因此我建议局党委有针对性的选派干部，来抓这方面的工作，补齐我们的短板。站长非常认可我的想法：“工作的开展，有挑战、有难度，工作上、生活上有什么难处请讲出来，我会大力支持你的，作为一把手，我会让你在工作上有责有权，你尽可放手去干。”

尽管工作入手困难重重，但我理清工作思路，稳步推进。工程管理制度，经站务会讨论通过，对工程方面工作实行制度化，规范化管理，职工一时不理解不适应就起矛盾。只能是先宣解再示范，接着大家和我一起干。从不理解，对着干，到领着大家一起干。宣解引领示范工作，随着时间的推移，工程管理制度逐步落实并常态化，职工也逐步适应，理解了。

面对土地管理工作，难点在于土地维权回收并实行合同化管理，工作对象主要是当地农户。我收集我们手里掌握的有理、有利佐证资料，比如地方土地局签章的确权划界协议书、土地确权划界带状图、土地所有权证书，市政府、总局、管理局关于国有水利工程保护用地的红头签章文件集中向农户展示宣讲。农户有的“买账”，有的“耍赖”，对于耍赖的农户，我们的办法是有针对的突破“刚柔并施”。按照我们合同化管理签约的，同等条件下具有优先续约权，对于拒不执行合同化管理，拒签抢占土地的，选择有代表性的，又不会引发群体对立纠纷的农户，报上级审批，出动市公安分局水警进行执法，起到威慑示范效果。

坚守阵地十三年来，开展了多种常规性业务工作，也开展过一些开拓性的工作。过去曾因工作与同事有过矛盾或分岐，也曾因工作让当地群众一时为之不解或迁怒，随着时间的推移，留存下来更多的是理解和友谊。

经过多年初心不改的执着努力，光林的工程面貌较十三年前，有了翻天覆地的变化。土地管理工作有了开创性的拓展，土地合同化管理已由十三年前的几十亩拓展到目前的近800亩。光林辖段25.55km土地十三年来浸润了我艰辛的汗水，十三年来光林一步一步的前行有我的心酸和喜悦。

如果有一天离开光林，我会欣慰、我会眷恋，更会感恩，在光林十三年的工作生活里让我磨炼，让我成长，更让我收获。

  光林扬水站 邱永军