近期，规划发展处根据处室新、人员新的特点，自加压力、主动作为，积极推进处室内部规范化制度化管理，为更好地履行处室职能职责，实现灌区高质量发展提供坚强保障。

一是明确职责分工。根据处室领导班子人员调整的实际，按照“三定”方案对规划发展处的职能定位，处室领导班子成员进行了明确分工，进一步厘清内设科室职能职责，明确制定处室人员岗位职责，保证处室各项工作既分工明确又协作配合，实现日常工作运转协调、高效落实。

二是加强制度建设。对原有的工作制度进行全面梳理、修订完善，汇总形成13项工作制度，使各项制度更具可操作性。今后将加大制度执行力，切实做到用制度管事管人，进一步强化大家的规矩意识，有效保障各项工作扎实有序开展。

三是践行“约法三章”。处室领导班子成员提倡批评与自我批评，勇于接受群众监督，自觉践行“约法三章”：首先，坚持做到职责与权利相统一。有责有权、严于律己、维护团结、干事创业、为民服务；其次，要坚持分工与协作相结合，处室领导相互尊重、相互支持、相互学习、分工协作、配合有力；第三，要坚持做到民主公正、科学决策、调查研究、广纳群言、联系实际、注重实效。通过深入践行“约法三章”，努力打造一支政治立场坚定、政策学习贯彻有力、责任感事业心强烈、有能力应对复杂局面、求真务实、艰苦奋斗的干部职工队伍，为全国一流灌区建设做出规划发展处应有贡献。

河灌中心规划发展处  刘晶

责任编辑:李璞