1月22日，总干渠分中心召开内蒙古黄河干流水权盟市间转让二期工程总干渠下段节水改造工程、内蒙古河套灌区总干渠第一、第四分水枢纽除险加固项目建设管理会议。总干渠分中心党委书记、主任王瑞强主持会议，相关科室负责人参加会议。

工程从立项到开工建设，总干渠分中心不断加强组织领导，细化主体责任，充分发挥统筹协调作用，确保按时保质保量完成工程建设任务。一是重视项目谋划，统筹协调各方。总干渠分中心党委书记、主任王瑞强采取提前谋划、提前部署、提前动手，坚持亲自安排部署，多次组织召开建管会议，共同分析研究项目工期及施工建设中可能出现的问题，确定了科学高效、符合实际的施工方案，形成了分中心统揽、枢纽所协调推进、分工明确的项目建设格局，为工程建设的顺利开展奠定良好的基础。二是抢抓工期进度，确保项目如期完工。为了避免工程延误，影响灌溉工作开展，采用倒排工期，结合施工计划，施工设备、材料提前进场，提前解决项目建设中存在的社会矛盾问题，加快推进项目建设，进一步明确完工期限及责任人。三是关注重点环节，确保工程质量。好的工程项目离不开建管单位、施工单位的共同努力，结合总干渠下段节水改造工程建设任务重、工期短的特点，出台执行总干渠二期水权现场管理办法，分中心还派出管理所工作人员驻扎施工现场，对工程的重点部位、关键工序进行跟踪检查和现场指导，全力保证工程质量。

下一步，总干渠分中心将继续按照河灌中心工程建设相关要求，未雨绸缪，提前解决困难和问题，把应急措施制定的更周全一些，把准备工作做的更扎实一些，认真做好工程建设管理任务，为灌区高质量发展贡献更大的力量。

总干渠分中心  崔骁