义长管理局召开2009工作会认真贯彻落实全市水利工作会议精神
　
　 3月17日，义长管理局召开2009年水利工作会，全面贯彻落实全市水利工作会议精神，简要回顾了前一个阶段的工作，研究解决当前及今后一个时期水利改革发展的重大问题，表彰了2008年度目标管理工作先进单位和先进工作者。党委书记、局长王文杰同志作了题为“团结务实，开拓创新，努力开创我局水利经济发展新局面”的工作报告。全局股级以上干部参加了会议，会议由党委委员、副书记刘震同志主持。

　 对贯彻落实这次水利工作会议精神，王局长提出了“四点要求”： 一是要进一步解放思路，统一认识，把全局上下的思想统一到发展水利经济为中心的轨道上来。二是进一步加强局所段三级班子建设，在转变作风上要有大的突破和新的提高。三是深入开展反腐倡廉，做好行风评议工作，从源头上预防各种违规违纪违法行为，树立为民务实清廉的行业形象，坚决防止事业发展，干部倒下。四是继续深入开展“学习实践科学发展观，推进二次创业”活动。

　 2009年是建国60周年，是全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动的重要一年，也是积极应对金融危机，共克时艰，抢抓机遇，保持经济平稳较快发展的关键一年。去年12月8日，义长管理局组织召开了全局股级以上干部大会，明确了该局2009年乃至今后一个时期工作思路。确立了三年内全局经济总量突破7500万元，其中：农业供水收费6000万元以上，工业供水1000万元以上，综合经营利润500万元以上；09年农业供水水费要达到5338万元以上的奋斗目标。这是集全局智慧，综合分析全局资源、具备的优势、拥有的实力及总局的要求而定的，现在看来，该局的思路、目标、措施完全符合总局精神。当前工作的重点就是要按照12.8会议确定的工作思路和目标任务甩开膀子出实招，俯下身子抓落实，创新管理举措，实现重点突破。

　 一是供水多元化：首先要稳定农业灌溉供水的基础地位。当前必须做好五个方面工作，一是要从宣传入手，配合地方政府以广播、电视、传单等形式引导农民适时调整种植结构。二是强化服务意识，各级干部要主动进村入户，了解农情、掌握实情、宣传市场行情，调查种植意向，摸准用水时间，引导农户节水不节增产水，做好用配水计划。三是紧跟费源，统筹安排，确保水费按时足额收取。四是制定方案，堵塞漏洞，落实扩量增费的五项措施。五是加强指导，规范管理，全部完成终端水价改革，提升协会管理水平；推进工业城镇供水。今年要重点突破义和为金泉工业园区600万方供水项目；扩大生态、特种水产养殖供水。做好利用间隙水、槽蓄水为乌梁素海、牧羊海进行生态补水的预案，主动出击找市场，建立良好的人脉，提高生态供水效益；各供水管理所要严加管理管辖范围内的湖泊海子，紧缩退水，堵住漏洞，加强督管，以控促供。

　 二是经营产业化：重点抓公司的运营。突出“群英治水、精英治企”，全力加大对公司的支持力度，完善工作协调机制，在人、财、物、政策上为公司营造良好的发展环境，搭建良好的发展平台。在用人上，公司可根据生产需要从全局抽调，无论是所长、段长还是职工必须无条件服从。在资金上，按照均衡受益、职工自愿的原则，各位股东要在3月底前将每位职工5000—10000元的借款或股金投放到公司。在政策上，该放的放、该扩的扩、该压的压，瞅准时机，把握市场，有利即上。不求大而全，不以小而不为，灵活多样、质量为本、效益为先。股份制公司要抓住有利时机整合全局资源，突出重点项目，树品牌、出效率、创效益。年内要完成60万元的利润。

　 三是管理企业化：重在建章立制，规范行为，科学管理。1、要建全和完善水资源科学管理、合理利用、有序开发、有效保护、严格管理、促进节约的管理机制，认真做好2009目标管理实绩考核工作。要分解任务、落实指标、突出群众评价、重实绩潜绩，科学考核评价所站公司及管理段的工作。最近管理局要出台“五强段”创建奖励办法和考核细则，形成局所段配套完善的管理制度，一级管一级，一级对一级负责。2、认真执行“水费计收管理奖惩分配办法”，层层分解落实指标任务，充分调动基层管理段的积极性，确保足额完成经营指标。 3、建立健全公司的各项章程制度，加强对公司的经营管理。给政策，加压力、挖潜力、强活力，达到自主经营，分灶吃饭，自强自力。4、扩大民主，规范程序，建立和完善财务、工程项目、人事制度及重大项目的公开制度，保证班子成员、干部职工的知情权和参与权，避免一个人说了算可能引发的各种矛盾。5、建立和完善科学的决策、反馈和监督制度。确保政令畅通，避免决策失误。6、局党委成员、公司经理层、所站段长要明确职责，核定指标，分解任务，建立包括安全生产、经营指标、目标管理、廉政建设等第一责任人问责制和责任追究制度，做到用有型的制度去管理无型的事务，提高各级各部门为基层、为群众、为水利经济发展的服务能力。总之，按照“一年打基础，二年成规模，三年做大做强”的发展目标，通过整合资源、扩张产业、引进项目、规范管理，三年内形成主业多元化，产业企业化的经营格局，实现强局富职工的目的。