近年来，市水科所在上一届所支部的带领下，在全所上下共同努力下，各项工作卓有成效，各项事业呈现蓬勃发展的势头。

　 今年十一月初，新一届所支部班子组建后，为了进一步做好工作，在全所上下进行了广泛深入的调查研究和意见征询，并在继承上届班子工作思路和宝贵经验的基础上，群策群力，集思广益，明确了我所未来几年总体工作思路。

　 总体思路可以概括为二十字方针“完善梯队，整合资源，注重推广，加强管理，科学发展”。
　 “完善梯队”就是指在人员配置上，进一步完善包括顶端层、中间层、基础层三个层次的精干高效的水利科研队伍。只有人才可持续，事业才能可持续。
　 “整合资源”就是整合现有的人力资源、社会资源、资金设备资源，站在整个河套灌区的高度，把握时代脉搏，把目光放在当前灌区节水改造、环境治理、工农业供水、生态改善、水务一体化等方面急需解决的一批重点科研项目的争取和研究上。把项目做大，把水科所做强。
　 “注重推广”就是选题立项时注重实用，优先选择河套灌区当前急需解决的技术难题；研究成果形成后要尽快在灌区推广应用。除此之外，结合当前我灌区的实际，有目标有选择地引进、消化、吸收、推广国内外的新技术、新材料、新工艺，为灌区生产实践提供技术支撑，为单位创造新的经济增长点。
　 “加强管理”就是加强人员管理、项目管理、内务管理、财务管理等，通过一系列的制度完善和管理水平的提升，使我所各科室、试验站、项目组均高效运转起来，做到人尽其才，物尽其用。
　 “科学发展”就是把单位各项工作的目标定位在可持续发展上来，要树立长远的发展理念，杜绝短期行为。在人员配置、梯队建设、专业优化、仪器购置、研究领域、项目争取储备、技术推广、资质申报等方面做长远规划。
　 在2009年度具体的工作布局上，我们有如下思路：

　 一、人员配置及队伍建设上：
　 要进一步完善由三个层次的人员组成的科研队伍。我们把所内科研人员分为三个层次，即由学识渊博、知名度较高的专家组成的顶端层（也称专家层）；由经验丰富，年富力强的环节干部和技术骨干组成的中间层（也称环节层）；由精力充沛、爱岗敬业的外业观测试验人员组成的基础层（野外作业层）。
　 我们的目标是：夯实基础层、提高中间层、用好顶端层。努力做到各层次人才衔接有序，互相补充，共同提高。要努力营造培养和吸收人才的良好环境和氛围，建立和完善人才培养激励机制，重点做好基础层人才的储备、培养，同时为复合型人才的成长创造条件。

　 二、在研究方向上：
　 走科研与生产紧密结合的道路，着力解决灌区急需解决的重大技术难题，为灌区农业、工业，经济社会发展提供科技支撑。要把研究方向紧盯着整个灌区的建设与发展，开展关系灌区全局的水资源优化配置、节水改造、饮水安全、工农业供水、生态环境治理，污水处理和利用等方面的研究。

　 三、在新项目争取和储备上
　 坚持优势互补、资源共享、互惠互利的原则，走与高校和科研院所合作的道路，多渠道、多层次、多角度争取项目。结合灌区的实际，做好项目储备工作，做到随时拿得出，用得上。

　 四、在工作重心上：
　 走试验研究与成果推广并重的道路。配合总局系统人事改革，选拔精兵强将成立科技推广科。除做好除砷降氟净水机的推广外，进一步筛选一批实用新材料、新技术、新工艺在灌区内推广。我们还计划和水务公司联合出资成立水处理设备有限责任公司，共同经营除砷降氟净水机和其他家用饮水产品，以及污水处理设备、自来水设备等，这样把我所的技术力量优势和水务公司的市场营销优势结合起来，优势互补、利益共享，风险共担。利用现有的分析实验设备和分析测试人员优势，再增加部分设备和测试内容，提高实验室等级，争取获得1至2个能够创造经济效益的执业资质（如环境评价资质、水资源论证资质），拓宽单位创收渠道，增加职工收入。总之，要把科技推广做强做大，使其逐步成为我所新的经济支撑点。

　 五、在内部管理上：
　 走内强素质，外树形象的道路。一是继续通过每周学习、专家讲座、派出培训等多种途径对全员职工进行培训教育，更新知识、提高业务素质。二是要进一步加强基础设施建设，进一步改善科研办公条件，近期计划配置一批电脑和打印机、优盘等。三是进一步完善竞争激励机制，进一步提高科研人员待遇和职工收入。四是进一步加强对外联系与宣传，广泛交流，拓宽领域，择优合作。

　 总之，在总局的大力支持下、在全所上下的共同努力下，众志成城、开拓创新，力争在3至5年内把我所创建成“技术雄厚、装备优良、管理科学、机制灵活”的一流的科研院所。
　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 市水科所　 边海明