义长管理局组建灌排水管理所经营联合体
　　　　　　　　　　　　　　　　
　 今年以来，义长管理局根据“河套灌区财务管理改革实意见”的总体要求，逐步建立与水利改革发展相适应的收入分配、经营管理、财务核算、监管服务体系，积极探索灌排水管理一体化管理模式。就灌排水管理所收入分配不平衡、人浮于事的问题，以组建灌排水管理所经营联合体的创新举措着力破解这一难题。

　 在实际操作中，一是排水管理所人员编制不变，身份不变，在保障排水管理工作正常运行的情况下，压缩非生产人员到灌水管理所，岗位由灌排管理所负责人协商统一调配。二是排水管理所的各项费用全部纳入灌水管理所经营成本中，统分结合，利益共享，责任对等。管理局对经营联合体核定经营指标，在确保上交的前题下，超收全留，自主经营，自负盈亏。三是凡服从调配上岗、全程参与经营联合体的职工，不分灌排水所，收入分配一视同仁。不上岗人员，本人提出申请经单位同意，报请上级批准，发给基础工资，自主创业。

　 实践证明，成立经营联合体一举解决了有人没岗、有岗没人和分配不匀、苦乐不均、发展不平衡等一系列问题，实现了灌排水人员的优化组合，完善了人员结构，提升了水经营效益。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 义长管理局　　 韩凌